<

長春水務集2018年工作

 

(一)科學調壓,保證城市平穩供水、安全供水。

按照全年預計,我市2018年日均供水量99.2萬噸,較去年同期的96.3萬噸增加了2.9萬噸,增長3.0%。今年以來,集團使終堅持安全、科學、經濟供水方針,生產調度部充分利用市區壓力點數據,及時調整供水格局,科學安排供水量,用水量總體呈現增長主要是由我市日益增長的用水需求導致的,特別是從2018年四季度開始,一直處于較高水平。預計2019年平均日供水量將突破百萬噸。集團在保障供水方面主要采取了以下做法:

一是強化保供水、保安全、保應急、促維穩的日常工作。集團加強對原水管線巡查,保證原水系統的安全運行;繼續對各凈水廠進行更新改造,確保出廠水達標;加強二次供水泵站設備設施的維修養護,對重點泵站進行死看死守,保證居民正常用水;加強對管網壓力監測點的實時監測,在滿足城市供水需求的前提下,進行科學調壓;加大水質監測力度,確保水質安全;不斷提高信訪工作水平,避免出現“重復訪”、“越級訪”及群體性事件。

二是保障冬季供暖用水。集團成立了保障供暖用水領導小組,研究制定了供暖用水保障方案,將每個鍋爐、換熱站都落實到具體責任人。同時,密切聯系公用局供熱管理處,及時了解并有效解決供熱企業反映的供水問題。

三是保障節日供水。集團緊緊抓住節日期間供水保證需求高、用量起伏大等特點,加強生產調度部門、各水廠以及搶修單位的聯動。市區管網一旦出現一般性漏水或爆管情況,搶險隊伍第一時間趕赴現場勘查和處理,保障居民的節日用水。

(二)加強管網管理,減少漏水損失。

一是加強管網明漏和暗漏管理,做好漏水普查工作。為了更好的降低供水管網漏損率,集團加大力量做好明漏、暗漏和漏水普查專項工作。2018年全年,共完成暗漏認定107處,約合漏量2.1萬噸/日。核實確認二次管網漏水2407件,約合漏量1.1/日。確認是二次管網井室移位、損壞32處。

二是對漏水高發區開展集中普查。2018年供水管網漏水高發區查漏堵漏共開展了七期,其中,第七期正在進行中,普查時間到1111日結束。前六期共收到各類疑似問題2667件,經現場鑒定核實,確定漏水問題1569件,約合漏量3.3萬噸/日;確定井室問題110件;處理竊水問題34件,追繳損失近24萬元。

(三)以應收盡收為目標,提高水費收入。

集團供水服務系統嚴抓經濟指標,積極調整收費模式,實行區塊化管理,充分利用信息化手段等多種措施,確保應收盡收,提高效益,取得了較為顯著的成效。按照全年預計,銷售收入指標8.6億元,預計完成8.88億元。去年同期完成(含供水服務公司發出)8.67億元。較集團計劃比增加 2,826萬元,增長3.29%;較去年同期比增加 2,131萬元,增長2.46%。

稽查大隊認真履行對外打擊竊水的工作職責,全年計劃稅后收入500萬元,完成計劃的341.25%,超額完成全年計劃指標,預測至年底,處理各類違章用水及竊水案件261件,追補水量195.7萬噸,追繳水費全價2000萬元。

(四)落實省、市“三抓”、“三早”工作要求,積極推進二次供水重點工程建設。

一是重點工程(2014-2018年)改造完成情況。累計完成鋪設外網工程長度1029公里,其中2018年度完成鋪設長度26公里;累計完成80.4萬戶水表改造任務,其中2018年完成5萬戶;累計完成新建泵站18座,改造完工72座。

二是“三供一業”分離移交項目。“三供一業”需要進行移交的企業共29家,已經簽署正式協議的28家,剩余1家預計11月末簽署正式協議。按照國家文件的要求,2018年年底前必須完成“三供一業”泵站的接收改造工作。由于道路審批等原因,部分改造工程無法按時完成,按照國資委要求,公司將先進行接收然后逐步進行改造,目前正在組織相關工作人員對“三供一業”泵站及其他附屬設施進行踏查,為年底前完成接收工作做好準備。

三是舊城改造工程。招標工作除一處頂管項目外其余全部完成;工程施工完成總工程量80%。

四是二次供水應急改造工程。目前,已完成管網改造應急工程現場勘查226項,完成施工長度39.85公里;完成樓內管道及水表改造應急工程設計112,水表出戶改造2.77萬戶;完成55座改造泵站的現場踏查及設計工作。

(五)推進污水處理提標改造工程建設,提高污水處理能力。

一是生產運行情況。按照全年計,2018年集團處理污水總量為38358萬噸,日均處理105萬噸。污泥處置總量為24萬噸,日均處置657噸。泵站排水量54萬噸,日均排水0.15萬噸。再生水銷售941萬噸,收入753萬元。

二是污水處理提標改造項目進展情況。

1.西部污水處理廠提標改造工程。累計完成投資額13661萬元。已通水并達標運行。正在辦理環保驗收報告的編制工作。

2.南部污水處理廠提標改造工程。累計完成投資額11701萬元。工程已于430通水運行,并完成環保驗收,達標運行。

3.雙陽污水處理廠提標改造工程。累計完成投資額5808萬元。已通水,環保驗收公示完畢。

4.富鋒污水處理廠工程。累計完成投資額16826萬元。201712月通水試運行,配套管網930完成。正在辦理環保驗收工作。

5.西郊污水處理廠提標改造工程。累計完成投資額19816萬元。已完成工程量占總工程量81%。膜系統部分已于6月通水。計劃于20181231通水試運行。

6.樂山污水處理廠工程。累計完成投資額2385萬元。828進場,圍擋、臨水、臨電、道路、場地硬化及裸土覆蓋完成,暫舍已投入使用,開始施工降水。已辦理廠區、泵站建設用地規劃許可證;泵站選址意見書。正在辦理樂山管線選址意見書,樂山廠區,泵站建設用地批準書;初步設計審批工作。

7.后三家溝截流工程。已完工,累計完成投資額240萬元。已完項目選址意見書的審批工作,正在辦理樹木砍伐事宜。

8.天嘉水質凈化廠擴建及提標改造工程。累計完成投資額17389萬元。64通水試運行。目前通過對污泥的接種、培養及馴化出水水質已達到一級A標準,待臭氧系統進一步調試完畢后,出水水質將全面提升至類四類標準。準備辦理環保驗收工作及永久用電等事宜。

9.東南污水處理廠擴建及提標改造工程。累計完成投資額30196萬元。已通水試運行,準備進行環保驗收。

10.北十條污水處理廠工程。累計完成投資額2687萬元,完成總體工程量12%,現處于基坑開挖階段,。

11.北十條調蓄池工程。累計完成投資額2839萬元,完成總體工程量20%,,現處于基坑開挖階段。

12.南部污水處理廠再提標改造工程。施工單位已進場,其中超磁應急設施已于6月末通水。配合發改委,組織召開了初步設計評審會。

13.翟家水質凈化廠新建工程。已完成可研編制工作,目前正在辦理控規調整、環評審批等工作。

14.芳草街污水處理廠新建工程。201857開工,已完成土方挖運5萬立方米、護壁樁212根,完成場地硬化、施工便道和臨建等。正在辦理環評、征地、初步設計評審及報批等事宜。

15.東新開河污水處理廠工程。招標完成,施工方支護圍擋。目前正在進行電塔排遷控規調整事宜。

16.東新開調蓄池工程目前招標完成,正在辦理樹木砍伐、電塔排遷手續。辦理控規調整事宜。

17.東新開河污水處理站工程。重新進行方案論證。辦理控規調整事宜。

(六)進一步落實節能降耗,從單耗角度分析節電節藥等節支情況。

集團始終把節能降耗工作當做重點工作來抓,但受用水需求水平、源水濁度、工藝設備現狀、深度處理、污水處理等設施投入運行等客觀原因,從節電效果上并不突出,2018年,電、藥與上年同期比增加資金140萬元,較計劃完成節電節藥1481萬元。

一是電耗。實際641kwh/km3,上年同期631kwh/km3,與上年同期比增加10 kwh/km3,增長1.6%。計劃678kwh/ km3(三年平均值),實際與計劃相比減少37 kwh/km3,降低5.5%。從電耗角度分析節電情況:與上年同期相比多耗電362萬度,多支出資金206萬元;與計劃相比節電1340萬度,節約資金764萬元。

二是藥耗。2018年集團實際總藥耗24.1kg/km3 ,上年同期25.3kg/km3,實際與上年同期比減少1.2kg/km3,降低4.7%。計劃37.2kg/km3(三年平均值),實際比計劃減少13.1 kg/km3。從藥耗角度分析節藥情況:與同期相比節藥435萬噸,節約資金66萬元;與計劃相比節藥4744萬噸,節約資金717萬元。

(七)推進地理信息系統建設。

GIS系統軟件開發部分共計17項,除LIMS化驗室管理系統外,已基本完成,目前處于系統拓展、推廣、完善階段;工程服務及成品類軟硬件設備采購與安裝已經完成。2018年,集團各單位對信息系統應用認可度不斷提高,支持力度不斷加大。信息技術已經成為完成大多數業務工作的必要手段,并被廣泛應用。

(八)不斷強化企業內部管理。

2018年,集團制訂和修改了一系列管理制度和管理辦法,完善了企業內部管理工作。組織完成《長春市國資委出資企業“十三五”總體發展規劃》實施情況中期評估;順利通過了2018年城鎮供水規范化管理考核;編制了2018年度集團大修更改計劃,并按照計劃穩步實施了各大修項目;修訂完成集團績效考核辦法以及營業系統全員績效管理工作方案;制訂了推動集團資產證券化管理辦法草案;制定了集團成本控制方案和精益化管理方案,有計劃有步驟地降低企業運行成本和管理費用;組織完成了《長春市水污染防治行動計劃責任狀》材料的上報工作。

(九)積極配合市委巡查,扎實落實巡查整改工作。

根據市委統一部署,35日至510日,市委第一巡察組對長春水務集團黨委進行了巡察。76日,巡察組反饋了巡察意見,之后近兩個月里,集團對反饋意見進行了認真整改。

在反饋整改方面,集團黨委從四個大方面入手,細化巡察組意見建議15條,制定整改措施41項。針對反饋意見分別列出問題類型、存在問題、存在問題的主要內容,對照清單逐條逐項明確責任領導、責任單位、整改措施和整改時間,建立整改落實工作臺賬,對賬銷號,不折不扣地抓好整改落實。結合整改工作,督促對各項制度進行制訂或修改完善,新制訂制度2項,修改完善制度10項。

(十)落實從嚴治黨責任,扎實推進集團黨建工作。

一是開展干部作風大整頓活動。集團黨委自831日到目前,在集團各級領導干部中開展作風大整頓活動。通過查擺問題,集團黨委班子和各基層黨組織班子共查找出問題170條,班子成員和集團中層領導干部157人共查找問題777條,使廣大黨員干部思想和作風建設得到了進一步的加強。

二是不斷加強組織建設工作,完成了基層黨(總)支部換屆選舉工作。74個黨(總)支部按照《水務集團基層黨組織換屆選舉辦法》和工作流程,于920日前全部完成了換屆選舉工作,共選舉產生黨(總)支部委員312名,并從中選舉產生黨(總)支部書記74名、副書記19名。

三是開展紀念建黨97周年“奮進新時代揚帆新征程”系列活動。集團堅持熱烈、特色、節儉、實效的原則,開展包括“奮進新時代,揚帆新征程”紅歌會、讀書活動、黨的知識競賽、中層以上領導干部黨建知識及十九大精神答卷、支部書記領導班子成員及講黨課、走訪慰問困難黨員等十項系列黨建活動。

四是繼續堅持組織引領,保障扶貧工作有力開展。今年集團加強了駐村工作隊建設,駐村工作隊增至三人組成。進一步建立健全貧困村管理規章制度。加強基礎設施建設,完成了太陽能路燈的安裝工作、排水工程建設、村危房改造申報審批和改造工作、制定精準的脫貧不返貧計劃、組織村民外出打工,增加農民收入、發展農村電商等工作。

五是扎實做好宣傳工作,推進意識形態工作建設。

發揮供水企業綜合性內部刊物、集團網站的宣傳功能。編發《長春水務》12期,網站加大黨建活動宣傳力度,開辟黨建專欄,定期報道相關黨建活動。依靠“新時代傳習所”、企業內刊《長春水務》、新時代e支部網絡平臺、電子大屏幕、宣傳展板等平臺,不斷推進社會主義核心價值觀。

(十一)員工崗位技術比武活動再掀高潮。

2018年,集團連續第8年開展了員工崗位技術比武活動。形成了由工會牽頭,由集團人力資源部和培訓中心負責制定具體方案的成熟模式,采取多層次、多渠道、多方式的比武形式,延續了去年19個工種的比武考核。參與人數也較去年小幅增長,由一線工種擴大至集團所有崗位,廣大職工參與技術比武熱情高漲、競爭氛圍濃烈,實現集團一線崗位和管理崗位在職人員全員參與技術比武,匯聚正能量,推動集團發展。其中,“供水管道工”和“水表工”兩個工種選送參加了長春市職工技能大賽。

{ganrao} 广东快乐10分计划软件 福建时时彩 有坂深雪2019作品 北京赛车pk10倍投方案 重庆快乐十分走势图 股票指数期权结算方式 勇士vs步行者 湖北十一选五分布走势图 三分pk拾官网开奖结果 河北十一选五网址 太原按摩女上门服务 cf视频黄色片 广东11选5开奖视 福彩东方6+1走势图 山东十一选五遗漏走 掌心南京麻将官方版下载